admin – Seite 2 – Baukasten für die Transformation

Moderation durch Zusammenfassung

Durch geschickte Fragen kann die Moderation den Ablauf eines Termins steuern, indem z.B. eine Diskussion angestoßen oder eine ganz konkrete Entscheidung herbeigeführt wird, ohne dass sich die Beteiligten von der Moderation getrieben oder gegängelt fühlen.

Meetingergebnisse strukturieren

Ziel der Methode ist es, für jeden Agendapunkt schon im Vorfeld festzulegen, welche Form das Ergebnis haben soll bzw. welche Art der Behandlung dieser Agendapunkt erfordert: – ist es ein Agendapunkt zur Information (I), muss etwas diskutiert werden (D) oder muss eine konkrete Entscheidung (E) getroffen werden.

Kultur reflektieren und weiterentwickeln

Eine digitale Transformation bei der es um Nutzerzentrierung, Innovation und Adaption an sich ständig ändernden Verhältnissen geht, ist der Wandel zu einer Fehler- und Servicekultur notwendig. Mit dem Culture Canvas kann ein Team oder auch eine Organisation den aktuellen Stand der Kultur unddie Zielkultur reflektieren sowie regelmäßig einen Schulterblick zum Status Quo durchführen.

Storytelling

Um in einer Transformation so viele Beteiligte wie möglich zu erreichen, werden Zahlen, Daten und Fakten in eine emotionale Story verpackt, die die Menschen bewegt und inspiriert. Es gibt ein einfaches Schema, wie man eine emotionale Story aufbaut.

Brainwriting

Brainwriting ist eine Kreativitätstechnik, mit der eine Gruppe von Personen in schriftlicher Form Ideen generiert oder Input sammelt.

Agile Planung

Agiler Plan

Mit einem immer dynamischeren Umfeld sind detaillierte und langfristige Planungen nicht mehr hilfreich. Mit einer agilen Planung schafft man einerseits eine Orientierung und andererseits einen flexiblen Umgang mit der sich ständig ändernden Realität.

Agile Häppchen

Die Agilen Häppchen sind ein besonderes Trainingsformat, welches einen niedrigschwelligen Zugang für Mitarbeiter:innen zu neuen Arbeitsweisen ermöglicht.

Moderation durch Fragen

Durch geschickte Fragen kann die Moderation den Ablauf eines Termins steuern, indem z.B. eine Diskussion angestoßen oder eine ganz konkrete Entscheidung herbeigeführt wird, ohne dass sich die Beteiligten von der Moderation getrieben oder gegängelt fühlen.

Aktive Teilnahme fördern

Bei Workshops und Meetings sollen sich möglichst viele Teilnehmende aktiv am Lösungsprozess beteiligen. Dies sorgt dafür, dass in Diskussionen verschiedene Perspektiven eingebracht werden und damit bessere Ergebnisse erzielt werden können.

Themen parken – aus den Augen aus dem Gespräch

Mit dem Themen-Parkplatz werden Themen, die nicht im Fokus des Termins liegen, aus dem Gespräch genommen – also geparkt. Gleichzeitig können diese Themen zu einem anderen Zeitpunkt besprochen werden, wo es thematisch besser passt.