Strukturen entwickeln mit dem OrgaSimulator

Umstrukturierungen werde meistens im kleinen Führungskreis durch die Änderung von Organigrammen geplant; meist mit erheblichen Konsequenzen für die Organisation. Auch werden Mitarbeitende erst mit Beginn der Umsetzung darüber informiert. Der Unmut ist garantiert. Mit der Methode OrgaSimulator werden Mitarbeitende eingebunden und neben der Aufbauorganisation auch Prozesse und Kommunikationsflüsse in die Umstrukturierungsideen eingebunden.

Kultur reflektieren und weiterentwickeln

Eine digitale Transformation bei der es um Nutzerzentrierung, Innovation und Adaption an sich ständig ändernden Verhältnissen geht, ist der Wandel zu einer Fehler- und Servicekultur notwendig. Mit dem Culture Canvas kann ein Team oder auch eine Organisation den aktuellen Stand der Kultur unddie Zielkultur reflektieren sowie regelmäßig einen Schulterblick zum Status Quo durchführen.

Storytelling

Um in einer Transformation so viele Beteiligte wie möglich zu erreichen, werden Zahlen, Daten und Fakten in eine emotionale Story verpackt, die die Menschen bewegt und inspiriert. Es gibt ein einfaches Schema, wie man eine emotionale Story aufbaut.

Agile Planung

Agiler Plan

Mit einem immer dynamischeren Umfeld sind detaillierte und langfristige Planungen nicht mehr hilfreich. Mit einer agilen Planung schafft man einerseits eine Orientierung und andererseits einen flexiblen Umgang mit der sich ständig ändernden Realität.